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人物简介 返回目录

谭毅,“多喜爱儿童家具”、“我爱我家”的掌门人、恒大家具总经理,优秀企业领导人。

谭毅,男,现任东莞市恒大美森美实业有限公司董事长。2003年,凭着敏锐的商业嗅觉,谭毅决定进军青少年儿童家具这个细分市场,之后的几年,谭毅巧妙地运用色彩设计和情景式体验,在销售终端掀起了青少年儿童家具的销售热潮。此外,恒大也是较早在家具主流大卖场渠道强力推进青少年儿童家具的企业,再次在渠道建设方面领先同行。目前,恒大家具已然成为中国青少年儿童家具的领军企业之一。

经营理念 返回目录

 打高尔夫球要放松,做企业要放权  

 打高尔夫球和做企业有何相同之处,谭毅作为从职业经理人过渡到当老板深有体会,“高尔夫不放松是没法打的,做企业不放松、不进取是做不好的,做企业同时要放权,放权就是放松,同时要让我们的职业经理人挣到钱”。  

经销商及职业经理人开心,最后我开心  

谭毅说到“把品质做好、把人管好,把市场整理好,让经销商开心,让我们的职业经理人开心,最后我开心就是我经营的初衷。最主要是企业在最风险的时候能不能挺得过去,能不能看到明天怎么经营?企业不能因为风险来了而逃跑,而应该去应对、想办法。老板应该负责任,并不是对口袋的钱负责任,而是对企业的经销商负责任,对你的员工负责任,对曾经买过你品牌的消费者负责任。假说如,人家持续购买,当没有你这个品牌存在的时候,这个老板太不负责任了。一个品牌要做出影响力需要很长时间,不能靠两三年创造一个品牌。必须不断灌输营养,不断深化自己,这样品牌才能做得好。   

企业成功是因为人才团队打造得好,失败是你自己把自己打败了

谭毅文化,包括:重视人才的培养与发展,同时给予职业经理人鼓励职业经理人多学习,给他们一个长远规划的思路。

“人才需要老板的眼光,需要放权,需要鼓励职业经理人多学习,给他们一个长远规划的思路。现在这个行业,你从这边出去到别处打工是打不了的,因为我们特定的谭毅企业文化,到其他企业不适合,因为我们是一种全新的文化,前所未有的企业文化。”

未来的最大的成交量必然是在互联网上做生意

谭毅将投巨资去在网上平台销售儿童家具,并且借助搜索引擎等销售工具。相信未来伴随越来越多的人通过使用互联网去寻找商机,未来的销售模式和消费习惯也会发生巨大的改变。

恒大因为谭毅而成功,谭毅因为思想而杰出。中国家具行业从来就不缺企业家,但从来都缺真正可以做到放权的企业家-在当代中国,谭毅是其中一个。





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